我们医院在2007年建设了精神文明和物质文明两丰收，取得了新的突破，我们总工制定了医院的五个工作目标，并尽我们的希望做好了我们该做的工作。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)根据我院总体战略目标，2007年的中心工作是加强人才培养，提高综合能力，提高企业诚信，加强企业品牌建设。为此，我们总工于2007年初制定了关于技术、质量方面的14项工作计划和关于标准化方面的15项工作计划。在我院党政领导的关怀下，经过全体职员的希望，我总工程办公室基本实现了2007年初制定的工作目标。
目前，2007年总务所实施的工作报告如下。1.加强人才培养、提高综合能力1、加强工作学习、新规范、新技术培训(1) 5月底之前，各专业展开了《全国民用建筑设计技术措施节约能源专篇》的自学和讨论。
(2)各专业今年举行了1~2次规范的自学及讨论。(3)各专业还就施工图检查中发现的问题展开了本专业内部讨论。(4)多次邀请我院发布新产品、新技术，以适应环境市场的需要，将更多的新技术、新产品应用于工程设计，并多次邀请国内、国际知名品牌的材料或设备企业到我院进行新产品、新技术交流及2。
为了实施项目负责人的培训，提高设计服务水平，我院新实施的《设计服务工作细则》于11月对项目负责人进行了专题培训，并进行了加强设计过程控制的详细介绍。大多数项目负责人都参加了培训。3.为了做好我院的内审工作，今年11月进行了两次内审人员教育。
首先和项目负责人一起参加了《设计服务工作细则》自学，另外还自学了内心科学知识及我院质量管理体系文件。4.加强对新员工的教育新员工要尽快熟悉我院质量管理系统文件，加强新员工的教育工作，由行政办公室联合组织，对质量管理系统及建筑设计入门，缩短新员工的教育时间，同时进行培训考试，缺席的员工要参加考试，考试合格后才能列入医院工作人员名单。
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