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    发布时间: 2020-12-22 04:58首页:主页 > 学前教育 > 阅读()
    本文摘要:[关键词]现代建筑施工管理前言改革开放以来,我国经济高速发展,多层建筑、高层建筑、大型建筑数量激增。建设项目涉及多个部门和专业,在工程建设过程中必须从技术上充分考虑各个部门的建设时间和空间顺序。随着我国重新加入WTO,我国GDP增长迅猛,国内建设项目纷纷开展。

    施工

    [摘要]改革开放以来,我国建立了社会主义市场经济体制,经历了30多年的风风雨雨,我国现代施工管理技术也发生了翻天覆地的变化。改革开放前,建筑业处于逐步探索的状态,技术水平非常先进。

    现在,随着高科技的大发展和突破,虽然建设项目发展迅速,但在实践中仍然存在许多不足。21世纪以来,在国家政府的高度重视和倡导下,社会主义市场经济体制不断完善。

    在这样一个良好的发展环境下,提高施工队伍的整体素质和水平迫在眉睫。关键是消除旧陈新在各种管理上的弊端,探索出一条精致有效的管理方法和手段。[关键词]现代建筑施工管理前言改革开放以来,我国经济高速发展,多层建筑、高层建筑、大型建筑数量激增。同时,建筑施工涉及的领域和专业也比较普遍,如实用性、外观性、安全性等,涉及到各个方面的质量保证和质量控制。

    为了人民生命财产的安全,如何有效地掌握建筑施工管理是非常重要的。本文就一些问题进行了讨论和分析,并提出了一些加强建筑施工管理的建议和措施。

    第一,建筑施工没有问题。目前,我国建筑施工中存在的问题并不多,产生这些问题的原因涉及很多方面:1.1技术质量。随着中国经济的缓慢发展,大型建筑逐渐激增,对这些现代建筑的建筑安装技术的排斥更低。

    建设项目涉及多个部门和专业,在工程建设过程中必须从技术上充分考虑各个部门的建设时间和空间顺序。此外,由于现代建筑不具有个性化,包含更多的技术内容,每栋建筑都有自己独特的技术和产品,如果施工人员不及时控制和应用这些新技术和产品,问题就不会经常发生。

    1.2管理。目前,我国一些管理制度中没有分包现象,分包施工单位和部门无法区分工作范围,或者经常遗漏施工过程。还有,由于一些人为因素的影响,不同专业和部门之间的协调不会减少,他们之间的管理会更简单。此外,一些工程师和技术人员在技术、质量等方面更好。

    或者在组织和管理方面失败,这可能会导致一些问题。二、施工管理的重要性2.1施工效率的提高。建筑施工管理获得了一系列沟通管理和人力资源管理的方法,可以加强各施工力量的合作精神。

    提高项目员工的士气和效率。从而增强项目建设力量的综合战斗力。

    2.2施工风险降低。风险管理是整个施工过程管理中最重要的部分,可以有效减少不确定因素对施工项目的损害。

    通过风险管理、项目策划、持续实施状态检查、制度检查、处置检查,更早发现项目实施过程中不存在的问题,尽早采取防范措施,有效防止项目决策的盲目性和政治性。2.3有效降低施工成本。资源优化、供需平衡、工作分解等科学施工管理方法和技术在施工管理过程中的应用。

    能够尽快制定出项目的构成,有效决定资源的使用。尤其是项目中关键部位、关键资源的市场需求,从而保证项目的顺利实施,有效降低项目成本。三、建筑施工创意的必然性3.1建筑产品的多样化必须在施工管理上有创意。

    当今时代,适应文化的工程建设管理模式 对于建筑企业来说,管理创新是关系到整体发展的一个恰当的因素。只有了解了新的管理层次,企业才会停滞不前,被同行淘汰。随着我国重新加入WTO,我国GDP增长迅猛,国内建设项目纷纷开展。

    施工管理

    国外的建筑企业也纷纷回国分一杯羹,同时中国的建筑企业也占领了国际市场。在激烈的竞争下,我们必须做出改变,寻求施工管理的创造力迫在眉睫。3.2企业制度建设必须有创造性。

    如今,建筑市场实行招投标制度,建筑企业通过招投标进行认定,充分表明建筑企业要想占领市场,必须增强综合实力。但是很多企业的管理体制在市场趋势中并没有太大的变化,计划体制多是管理型的。有很多企业在项目管理和实际建设中,与他们的想法相反。也就是说,双方的责任并不具体,不做好自己的责任,就会插手不属于自己的事情。

    这样不会影响施工管理的大局,非常有利。3.3建筑市场的发展必须采用创新的建筑管理方法。近年来,房地产行业成为GDP增长最慢的行业,在市场中的地位日益突出。这种发展长期以来被专家认为是不正常的,必须纠正。

    在市场趋势的背景下,中国建筑业不得不依靠自主创新来挽救目前的形式。上图说明了新的建筑工程创意信息管理系统,以及各部门之间的联系与合作。它们的不存在可以更好地促进企业建筑管理的安全和可信发展。

    同时,还不如各部门之间协商工作,这样可以有效的管理施工部门。第四,如何有效地把握施工管理和监理人员的六大控制是相互矛盾又相辅相成的。

    根据自己的控制管理方法,积极为共同目标而努力尤为重要。6.控制就是质量、工期、安全、文明施工、投资、环保。

    4.1认真抓好全面质量管理。工程质量与施工质量有着密切的关系,施工企业为了保证工程质量,对工程质量进行控制。

    建筑施工

    施工质量是工程质量的保证,工程质量在一定程度上是施工质量的总体体现。要保证工程质量,就要特别重视施工质量,通过提高施工质量来保证和提高施工质量。施工人员和业主工程师应按施工程序及时进行检查和监督。

    监理人员不仅要称职,还要加强合同管理意识,防止人为因素的影响,尽量避免问题被猝不及防。当工期与质量发生冲突时,质量第一的原则是必要的。4.2特别注意成本控制。

    良好成本控制是降低成本的基本方法。因此,如何保证成本不降低成为最重要的环节。成本控制的主要目的是在保证质量、安全、工期、环保、文明施工的前提下,项目不超过批准的总投资,并合理支付。

    因此,施工管理人员拒绝在项目的每个环节上做及时、规范、准确的工作,以防止违宪工作,最大限度地减少资源浪费。4.3采取措施保证工期。抓工期管屏障,先拒绝施工管理人员的工作,充分发挥主观能动性,不共担责任,撤权。

    施工进度网络计划应不认真编制,工期应根据关键线路合理安排,工程进度应及时跟踪,杜绝打假现象 确保施工人员的人身安全和工程的安全,防止工程施工对周围环境的阻碍,加强环境保护是施工企业为用户服务的另一个目标。严格遵守国家安全生产法规和环境保护法律法规,维护工人生命安全和自然生态环境,也是项目企业形象和企业生产管理综合现代化水平提高的体现。

    明明,比如:1。施工现场周围的高压线、变压器等高危设备应有醒目的安全标志,开挖区域位于交通主干道,不宜由第一专人看管或设置醒目的标志,以免行人或车辆注意到事故的再次发生。2.高空作业时,佩戴安全帽和安全带,不系安全网,避免人员和物体坠落,加强架板设计,注意起吊的安全性和稳定性等。

    结论:建设项目管理是一项涉及面广的系统工程。因为没有新技术,新产品更新快,施工更有可玩性,所以施工没有问题。

    在建设项目实施阶段,高度推进质量、安全、文明施工和环保控制,充分调动施工人员的主观能动性;因此,通过对建筑生产过程中最明显的特征进行新的检验,采用科学有效的管理方法来满足环境时代发展的需要,最终提高建筑产品的质量。参考董文举。

    引用该论文王志平,王志平,王志平.山西建筑,005,31 (9): 148-149。李燕。文明施工管理的对策和措施[J]。

    山西建筑,2007,1 (6): 155-156。丛培敬。

    简单工程项目管理手册。[M]。北京,中国建筑工业出版社,2006。


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